净水器行业市场的整体规模

净水之家

我们来看净水器市场的整体规模，用最简单、保守的方法粗算全国市场潜在规模大小：全国13亿多的人口，4亿多的家庭，按一户一台的最低配置，产品五年的更换周期，就是一年8千万台，均值一台2000元，就是1600亿，如果加上商用市场，那就远超过2000亿的潜在市场的规模存在，而实际市场的规模在本文前头已讲过，离保守计算出来的潜在市场规模实在相差的太远。各厂家心里其实都有数，眼前的净水器市场才多大，进入这个行业并不是赚钱于当前，而是看重未来的市场发展空间太多的制水原理本身就是对净水器市场发展的一种制约，这需要等待一个大的变革使之改变，变成只有一种或两种原理的净水器占主流，成为行业标准化的“航标”。这个问题不解决，就根本谈不上市场做大，顶多是“50座的客车上多几个客”而已，市场的发展是将“50座的客车换成千座火车”。很可惜，很多企业并没有看到这个问题，一味的就求个性化，原理多标准化，本人认为这并不明智，这样会在市场整体规模没有上来时容易形成自我封杀。净水器十大品牌        有一次碰到一位企业老板，他同我说就是要将产品做成拥有独特性，独有的规格尺寸，因为他认为顾客购买了他工厂的产品今后只能到他的经销商那里换芯，这样以后经销商能得到更多的利润，可以保护及控制市场。追求创新本身没错，但是如果将简单的事变复杂了，这样的市场将是有限的，长远看也不利于厂家自身利益。就像家里常用电池来配套各类家用电器一样，如果谁都做成各自的规格尺寸，我想可能今天电池就没3号、5号的说法，可能为家里的电器寻找一个匹配的电池而头疼了；手机的电池也因为有万能充电器出现，各厂家的产品结合就变得多赢局面，顾客在购买时就不会有不方便的顾虑；电脑的USB通用接口出现可以说是为电脑的行业发展壮大起着重要的作用。有句老话说的好，“给人方便既是与己方便”，设一道门槛，固然能防止别人抢占份额，但也是埋下自我束缚的隐患。超滤净水器        
         一个行业发展到极致，往往产品都是同质化，原理都相同，只是在品牌、服务呈现差异。产品的差异与创新必然要追求，它是作为企业提高竞争力的必备条件，但是建立在相当的市场成熟度及市场份额上考虑的。在净水器行业，产品是一个厂家一个模样，一个产品一个原理，甚至是一个厂家多个产品原理及模样，相当复杂，别说顾客搞不懂，就是行业内人士几年下来都不是很清楚的。当然这里有水处理行业的特殊性，因为水源差异太大：南北差异，地域差异，用户差异，太复杂，都是导致厂家跟进的产品五花八门的原因。这一切都影响到净水器行业的规模。
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