净水器企业两种不同的发展模式

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! F9 ?$ {& s- V2 o" ~* Y+ U$ Q　　  由于净水器十大品牌的技术不高，制造工艺较为简单，是谁都可以轻易进入的生态链，同时回报很高，吸引了很多资金。目前净水器行业竞争无序，产品滥竽充数，品牌参差不齐，有损该行业的形象。另外好的净水器产品受株连，净水器乱糟糟，一团黑。
　　
　　  因此，行业要发展，净化市场已经成为必然。要淘汰低素质企业，完全靠市场竞争优胜劣汰是不够的。水污染加剧，目前处在由软性到硬性需求国度的净水器会不断扩大市场，因而更需要健全该行业的法律法规。
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' d( D/ k& @; |$ s, {; p" d　　全国净水器企业5000多家，但规模较大，产值较高的企业不多，中小型企业占90%以上（大多数是二三十个人的小厂），且效益不高，因而产品开发，销售建等方面都存在困难，这就需要企业优化资本，在策略上对经营进行调整，具体来说就是进行内涵和外延发展。
　　
　　企业外延式发展是相对内涵式而言的，外延式发展强调企业规模的扩张，而内涵式发展强调企业技术进步和生产资料的效率。外延式发展主要依靠增加人力，增加资料投入，扩大生产场所来扩大规模做大企业的;内涵式发展强调生产要素的质量，企业的生产效率，技术创新来扩大生产规模，做强企业。
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2 {5 }/ F/ C- ^# X　　外延式发展的三个条件是：
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3 y- Y5 [0 d7 |　　厂家规模小(2)总体市场环境好(3)资金和运行资源充足。
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' T/ Y1 M$ K, m) |2 h0 f- E- m　　内涵式发展条件是：
　　
　　外部资源紧缺(2)交易成本太高。 企业规模的扩大，软水机的品牌首先体现在生产规模的扩大。5000多家净水器企业都各自扩大生产规模是不可能的，但可以相互兼并，合并。

    兼并是一个公司收购另一个公司的行为，通常以一个企业收购另一企业股票的形式发生;合并是两个或两个以上的企业依照法律规定和合同约定而归并于一个企业的行为 生产规模较大企业兼并较小的企业，把小企业改造为生产车间或部门，把先进的管理，技术带到小企业;同样可以应用小企业已有的销售网点，这比新建生产线，销售网点的成本都低。规模大小差不多企业可以相互合并，强强联合，实现共赢。在这个过程中可根据“田忌赛马”博弈方法扩大规模。
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