. E$ L' e- \! F# E' z, n 2007年以后,中央净水器大家电业在充分的市场竞争中已渐显颓势,营销大张旗鼓,利润却薄如刀片,不少家电品牌进入经营业绩的寒冬,笑在脸上,痛在心里。许多品牌要么走上了被并的征途,要么在市场的残酷竞争赛中被淘汰、从此一去不复返。 ' B% D' L0 O$ _- f: G3 O3 p5 t K+ h- L
在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天,我们仍发现有一个“家族”正在崛起,它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐,在赢得市场的同时,也扯起了利润与成长的细分行业大旗————小家电。; N ~9 N% K A6 o# F
6 N8 h0 @$ b/ M) y, ~% \ 从2004年至2008年,家电零售业年平均增长率就高达172%,尤其是国美、苏宁、大中、五星等这些连锁经营的企业,年平均销售增长率更是高达216%。在这个高速发展十几年产业的背后,却有着鲜为人知的事实。那就是传统大家电需求增加的同时,利润空间却开始急速缩小,增量不增收。而新型时尚小家电却展现空前市场活力,利润空间高达300-400%,小家电行业的业绩堪称神奇。 " ^+ @5 [: O+ n0 p X+ D1 h% ` 4 Z# u7 N+ B5 a/ L% E% _/ K 小家电的发展是以净水器、豆浆机、电热水壶等常用型辅助用品为主。以净水为例,07年金融危机开始,到09年后金融危机截止的两年时间,整个行业的年增长率达80%。而有家电下乡政策支持的传统的大家电不足210%,在珠三角、长三角一带,电子、五金、玩具、服装等传统行业不景气的情况下,净水器是唯一的发展亮点。 3 K& w- w# k3 F* w# c: l) O