中国净水器草根特性的表现

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其一，顽强。正如李白的诗“野火烧不尽，春风吹又生”。净水器行业兴起30年，几经枯荣。82年-86年兴起，86年国营企业安吉尔从事净水器，3年后被迫转行做饮水机，净水器十大品牌这是净水器行业第一次枯荣；1990年立升建立，几度在破产边缘挣扎，这是净水器第二次波折；1996年，泉露、沁园，净之泉进入行业，再到凤凰制水的兴旺与消失，这是第三次波折；2003-2006年，大部分净水器行业是熬过来的，只有沁园说不上是净水器的净水器（净化桶）销量尚可，泉露一直处于三分饱的状态，为了维持企业，2006年泉露还开始鼓励员工入股，这是第四次波折。净水器经过25年，才从柳暗花明交替的艰苦岁月才熬过来，凭借的就是顽强。净水器几经质疑，几经生死，几经轮转，终于空明顿悟。近年来市场终于稳定向上，国际品牌菲欧特、爱惠浦纷纷进场，国产美的，海尔、格力、先后跨行业介入。这只打不死的小强，貌似是怎么都死不了了。
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其二，广泛性。
2 u" g% t+ x+ f1、据丕博净水研究中心数据表明，2011年全中国有不下4000家企业。遍布中国大江南北，而且随着时间的推移，形成以广东、浙江为主的两大净水器产业集中地。
2、国内大厂家如泉露，净之泉，立升、美的、沁园早早就在中国300多个经济较好的地级市、1000多个县级市布下营销渠道，其他二线三线品牌也在全国有几十个到数百个营销网点，虽然从业者专业度和素质参差不齐，但不可否认的是草根性质很浓的净水器行业已经张开了一副辐射全中国的大网。
3、除西藏和青海地区以外，消费者通过不同的渠道与净水器频繁的打交道，山东、四川、湖南、广东、北京、上海大部分地区已经大范围的形成销售支撑。这都得益于草根阶层的宣传和努力，如果说草根从业人员是一只只蚂蚁，那么净水器这头大象已经开始有被抬起来的趋势。
其三，弱势。在菲欧特等企业进入中国之前，中国净水器行业的大户屈指可数，即使是一些大户人家，
要么依靠副业发展起来，要么纯粹是打酱油的心态。正统的、血液纯正的净水器品牌，一家也没有。泉露品牌，也算是个专业品牌，产品型号，数量是完全跟上去了，但是真正在创新能力方面也显得很软弱无力的；美的，自然不用说，从事行业多，东方不亮西方亮；沁园名为净水器厂家，其实买袋装水、桶装水、净化桶（跟净水器不太沾边的饮水机）；净之泉也算是在这个弱势群体里比较强壮点的一个品牌，可是受资金的限制，无法将自己的产量跟上去，也导致丢失了很多机会；立升自从接了茅台、五粮液的工程之后，家用净水器这一领域压根就不花心思。
  E7 X  x7 Z' j5 u: v1 m净水器要么是大企业手中的烫手山芋——只花钱不盈利；要么是穷人家看家宝贝——却又无法支撑门面。
+ Z- P- M8 ^9 b/ k; k其四，非主流，弱势的结果自然导致非主流。虽然电脑和互联网在这段时间普及，但整个净水器发展史却频频掉链子。没有任何正统的史料记载中国净水器发展30年到底是个什么情况，都有什么技术发明，都有哪些产品产生，都有什么人物出现，都经历了什么样的过程。
其五，混乱。既然大家都是草根，那么一大把草放在一起是什么状况？高度差不多，都没明显技术优势和品牌优势；资金差不多，里面所谓的大腕，不过是瘦子里面挑出的胖子，矮子里面挑出的高个儿；产品差不多，不锈钢炮筒式的厨房机，消防栓式的的直饮机，一个娘胎出来的，能有多大差别。同等的资源，导致价格和秩序以及竞争方式上的混乱。
        其六，合纵连横性。说到这里，这一下子让我回想到了春秋战国时代。早在几年前，就听说净水行业的两个专业品牌——（泉露，净之泉）牵手成功，技术共享，中央净水器合力研发，以增强各自品牌的竞争力，这也算是净水行业的盛事，两泉的结合，不尽让我们联想到“全心全意”，或许消费者更加期待这样的产品的到来；后来，海尔跨行业进入，直接玩中外混血，与名不见经传的施特劳斯合作；史密斯更是有跨行业的王者风范啊，直接收购佳尼特；等这一系列的收购，合作，在行业里迅速蔓延，终于在去年两泉在再次曝出重要消息，两泉（净之泉，泉露）与美国净水大亨结成同盟，用以相互弥补。在经历了过去几年的合纵连横后，我们也看到了中国净水器的快速发展如泉露研发了Q-SPRING技术，还提出了新概念技术Q-TDOTD，净之泉也研发了“泉芯”技术，菲欧特也改变了水土不服的毛病，海尔，史密斯也跨界成功。但2012以来，总个净水行业趋向平静，根据经验来判断，这是暴风雨要来的前奏了，行业开始在次大洗牌，这或许就是历史规律。
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