锅炉水处理行业的蓝海
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W·钱·金和勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》一书2005年风靡全球。他们将市场划分为“红海”和“蓝海”两种类型,所谓“红海”,是指现有的的产业市场,企业过度拥挤,硬碰硬的竞争使企业陷入血腥的“红海”,流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长;“蓝海”则是蕴含着庞大需求的新市场空间,企业开创“蓝海”,避开竞争,释放出新的需求,以走上增长之路。
% `3 d& l) ^3 c& |锅炉水处理行业是一个成熟的市场,所有的锅炉水处理企业,无非这么两种:生产或销售树脂的,生产或销售软化除盐设备的。他们面临的市场规则是:
- B4 [4 y1 A) c" W9 U7 c1、寻找新建、扩建或者设备、树脂更新的项目;3 c& \( x& I% H3 B" |4 |
2、找好关系,参加投标;
t1 a& O+ q& r+ [' y- Q+ S0 z3、以微薄的利润胜出或被淘汰。
0 p* D+ j1 {6 O! i" X& w' G0 ~这就是标准的“红海”。在“红海”中,每个人都说:我们要成为这个行业的佼佼者,而最后成为佼佼者只是其中的一两个,即便如此,他们也同样要面临剧烈的竞争。
9 Z5 D# r- ? P: m7 O% c& g2 ?2 }避开激烈的竞争,开辟一片“蓝海”,获取丰厚的利润,才能成为锅炉水处理行业的佼佼者。
3 U+ Y- {# O+ {2 i以下介绍的就是锅炉水处理行业的“蓝海”:6 _' u% y# I/ M! j8 i% O7 v
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